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Il processo di Enterprise risk management

Pur mantenendo un limitato profilo di rischio economico e finanziario, in quanto concentrata in business regolati, Snam applica un approccio strutturato e sistemico di governo di tutti i rischi che possono influire sulle condizioni alla base della creazione di valore.  

Attraverso l’Enterprise Risk Management (ERM) e la Politica di Gestione del rischio, emanata nel 2015, Snam ha voluto rafforzare tale processo dotandosi di un metodo di individuazione, valutazione, gestione e controllo dei rischi strutturato e omogeneo per tutte le società del gruppo.

La funzione dedicata al processo di Enterprise Risk Management di Snam gestisce e presidia le seguenti principali attività:

  • Identificazione e misurazione dei rischi;
  • Valutazione enterprise e prioritizzazione dei rischi;
  • Definizione della strategia di gestione dei rischi;
  • Monitoraggio e reporting;
  • Manutenzione ed evoluzione modello.
 

Identificazione e misurazione

degli eventi rischiosi, afferenti ai processi aziendali, e dei fattori di rischio esterni che potrebbero influire sul conseguimento degli obiettivi aziendali, sia attraverso impatti diretti sui valori economici e finanziari aziendali (minori ricavi o maggiori costi) sia attraverso effetti negativi di tipo intangibile su altri capitali, prima tra tutti la «licence-to-operate».

Valutazione enterprise e prioritizzazione

A ciascun evento viene assegnata una "misurazione enterprise" che sintetizza per ciascun rischio le diverse valutazioni effettuate dai Risk Owner e dalle unità centralizzate con competenze specialistiche. La prioritizzazione dei rischi è definita, invece, dalla combinazione delle misure di impatto e probabilità.

Definizione della strategia di gestione

Per tutti i rischi vengono individuate le azioni di gestione ed eventuali interventi specifici con le relative tempistiche di attuazione ed associata una tipologia di gestione dei rischi tra quelle codificate. I piani di gestione relativi ai principali rischi sono presentati al Comitato Controllo e Rischi.

Monitoraggio e reporting

La mappatura dei rischi è aggiornata periodicamente in funzione della valutazione "enterprise" ed è comunque almeno annuale, anche per i rischi a bassa prioritizzazione. L'attività periodica di reporting garantisce, ai diversi livelli aziendali, la disponibilità e la rappresentazione delle informazioni relative alle attività di gestione e di monitoraggio dei rischi di competenza.

Manutenzione ed evoluzione modello

La manutenzione del modello di ERM avviene ininterrottamente e indipendentemente rispetto alle fasi del processo, con l’obiettivo di disporre con continuità di un modello efficace e coerente con il progresso tecnologico e metodologico in materia di risk management.

I principali rischi identificati sono stati suddivisi in rischi finanziari e non finanziari (rischi strategici, rischio legale e di non conformità e rischi operativi).

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ultimo aggiornamento
17 aprile 2019 - 08:35 CEST