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Domenico Negrini
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Le nostre performance

area sociale
area ambientale
aera economica

IMPEGNI AVEVAMO DETTO NEL 2009	RISULTATI ABBIAMO FATTO NEL 2010	OBIETTIVI FAREMO 2011-2014
Attuare tutte le iniziative necessarie per finalizzare il processo di integrazione tra Snam Rete Gas, GNL Italia e Stogit	Conclusione del progetto energie; realizzazione del nuovo assetto, organizzativo e normativo; realizzazione della intranet aziendale e strumenti di comunicazione tra società.
Mantenere alto l’indice di coinvolgimento del personale nelle attività di formazione	Coinvolgimento della popolazione aziendale in iniziative di formazione pari all’84; messa a punto di un percorso di formazione per l’internalizzazione della manutenzione in Stogit e per l’area realizzazione investimenti in Snam Rete Gas S.p.A.; sviluppo ed erogazione della formazione a supporto del progetto Work Force Management.	Mantenere alto l’indice di coinvolgimento del personale nelle attività di formazione
Definire interventi formativi specifici legati al tema della sicurezza sul lavoro	Erogazione di formazione per la certificazione OHSAS 18001 con il coinvolgimento di tutta la popolazione aziendale e di formazione HSE relativa ai Lavori su impianti elettrici, la Guida Sicura i Rischi specifici in azienda e il Ruolo del preposto alla sicurezza	Definire interventi formativi specifici legati al tema della sicurezza sul lavoro Implementare in tutte le società del Gruppo i sistemi di gestione della salute e sicurezza secondo OHSAS 18001
Attuare un piano di comunicazione, rivolto agli uffici e alle sedi operative, per sensibilizzare le persone sull’importanza della sicurezza sul lavoro	attuazione dell’iniziativa triennale Obiettivo Sicurezza per agire sulla cultura dei lavoratori per migliorare attitudini comportamenti e responsabilità relativamente alla salute e sicurezza sul lavoro con l’istituzione del Trofeo sicurezza e Premio Zero Infortuni.	Predisporre piani di indagini ambientali nei luoghi di lavoro Incrementare gli audit presso le unità operative
Realizzare una piattaforma intranet di gruppo che possa essere un efficace strumento di lavoro per tutte le persone del gruppo	Aggiornamento e miglioramento delle funzionalità della intranet aziendale e promozione dell’u tilizzo di strumenti di sviluppo e condivisione della conoscenza; Realizzazione di un programma di incontri per condividere gli obiettivi aziendali.	Attuare un programma di comunicazione degli obiettivi societari che dal vertice aziendale coinvolga e renda partecipi le persone Realizzare una analisi di clima col nuovo perimetro di Gruppo
Operare per mantenere e incrementare l’inclusione di SRG nei principali indici etici	Mantenimento dell’inclusione in tutti gli indici etici di appartenenza al 2009	Operare per mantenere e incrementare l’inclusione di SRG nei principali indici etici Incrementare l’informativa agli investitori istituzionali e retail
Definire iniziative coerenti con la politica di filantropia di società	Realizzazione di iniziative di educational legate alla salvaguardia dell’ambiente presso scuole di Comuni in cui sono presenti impianti delle società.	Definire una strategia complessiva coerente con il business e l’immagine del Gruppo e attuare iniziative in materia.
Sviluppare un modello di stakeholder engagement proattivo, coerente con il modello di sostenibilità aziendale	Realizzazione della mappatura degli stakeholder con riferimento al perimetro di tutte le società e individuazione di messaggi specifici per gli stakeholder individuati.	Individuare e pianificare azioni di coinvolgimento per tipologia di stakeholder Organizzare momenti di conoscenza e dialogo con il territorio Organizzare e pianificare attività o progetti di educational coinvolgendo le scuole
Migliorare la conoscenza e la sensibilità dei fornitori sui temi afferenti la sostenibilità e sui comportamenti etici Mantenere alto il grado di trasparenza e tracciabilità nell’ambito dei processi di approvvigionamento.	Realizzazione di un nuovo restyling grafico dei contratti che verranno emessi nel 2011 finalizzato alla diffusione dei 10 principi del Global Compact.	Richiedere ai fornitori rilevanti l’implementazione e il mantenimento di sistemi di gestione HSEQ certificati Organizzare specifici workshop per diffondere il comportamento etico e la cultura della Sostenibilità
Mantenere alto l’indice di soddisfazione dei clienti per i servizi offerti	Implementazione, con riferimento all’anno termico 2009-2010, dell’attività di customer satisfaction prevalentemente per lo stoccaggio, mediante la predisposizione e l’invio di un questionario, nel mese di giugno, a tutti i clienti per misurare la qualità commerciale fornita suddivisa per quattro macro settori di attività.	Implementare un attività di customer satisfaction di gruppo Certificare i processi commerciali di gruppo secondo ISO 9001 Certificare il processo di definizione della capacità di trasporto e di sviluppo delle infrastrutture per l’attività di trasporto Implementare il Portale web per l’attività di stoccaggio Organizzare specifici workshop per diffondere le novità gestionali

IMPEGNI AVEVAMO DETTO NEL 2009	RISULTATI ABBIAMO FATTO NEL 2010	OBIETTIVI FAREMO 2011-2014
Saranno installate e/o sostituite turbine esistenti con turbine a basse emissioni nelle centrali di Enna, Messina, Montesano e Melizzano.	Nel 2010 sono state trasformate la turbina nella centrale di compressione di Melizzano e le turbine nelle centrali di stoccaggio di Settala, Fiume treste e Sergnano	Installare turbine e apparecchiature a basse emissioni
Saranno realizzati e/o ristrutturati edifici esistenti con l’installazione di impianti fotovoltaici e/o solari per la produzione di acqua calda nei centri di Avezzano, Novedrate, Pregnana Milanese e Bari. Proseguirà e si concluderà la realizzazione del nuovo sistema informatico per l’ottimizzazione del trasporto gas. Proseguirà lo sforzo per ampliare il campo degli interventi di ricompressione al fine di minimizzare il gas disperso all’atmosfera in occasione degli interventi sulla rete. Saranno installate tecnologie ad aria compressa per la riduzione delle emissioni di gas naturale negli impianti di Palmi e Mortara.	Realizzazione dei Centri di manutenzione (Avezzano e Noverate,) in classe energetica A avviamento della progettazione di cinque nuovi Centri (Carmagnola, Verbania, Santhià, Gorgonzola e Fidenza) da realizzarsi sempre in immobili in classe A, con impianti solari termici e la predisposizione per la successiva installazione di pannelli fotovoltaici. Messa in esercizio impianti fotovoltaici da 20 kW negli edifici di alcuni Centri esistenti (Scandicci e Guidonia) e avviata la progettazione di impianti fotovoltaici per i Centri di Avezzano, Padula e del Distretto Nord. Realizzazione di 5 interventi di ricompressione del gas in linea che hanno consentito di evitare le emissioni in atmosfera di 3,2 milioni di Sm3 di gas naturale. Sostituzione/ eliminazione di 86 valvole con attuatore oleopneumatico, 115 regolatori pneumatici, 83 valvole di regolazione con altrettante pilotate senza emissione di gas, 80 posizionatori e installazione di un sistema di avviamento di tipo elettro-idraulico per una turbina della Centrale Montesano, in sostituzione del sistema di tipo ad espansione di gas naturale. Sostituzione nelle attività di distribuzione di 84,5 km di tubazioni in ghisa contenenti giunti in canapa/piombo	Ridurre le emissioni di gas naturale Ottimizzare i consumi energetici Incrementare l’utilizzo di energia da fonti rinnovabili, anche tramite quote di acquisto Partecipare allo sviluppo di studi per la sequestrazione della CO2 Ridurre la movimentazione delle merci dal magazzino Incentivare l’utilizzo dei mezzi pubblici Potenziare il sistema di videoconferenza per ridurre i viaggi
Proseguire le operazioni di ripristino ambientale a seguito della realizzazione dei metanodotti e assicurare la cura e la manutenzione delle piante forestali messe a dimora.	Sono stati eseguiti ripristini ambientali lungo i metanodotti per 173 km ed eseguiti 25 km di rimboschimenti. Sono state eseguite cure colturali ai rimboschimenti effettuati negli anni precedenti per circa 151 km.	Redigere una politica aziendale sulla biodiversità Predisporre Istruzioni Operative anche per la progettazione realizzazione e dismissione degli impianti per le Centrali di Compressione Programmare interventi di insonorizzazione per gli impianti più esposti
Miglioramento dell’insonorizzazione acustica nel prossimo quadriennio su circa 120 impianti (revisione del piano 2010-2013). Incentivare attraverso diverse iniziative i comportamenti eco-responsabili quali l’utilizzo di carta riciclata, il riciclaggio di rifiuti da imballaggio nelle attività di sede etc. Realizzare impianti di fitodepurazione sul totale di centrali di compressione di spinta (ove non presente allacciamento all’impianto fognario o osti l’autorizzazione degli Enti competenti).	Miglioramento dell’insonorizzazione acustica in 9 cabine di riduzione e regolazione della pressione. Realizzata la raccolta differenziata nella sede di San Donato Milanese e promosso l’utilizzo della carta riciclata in tutto il Gruppo Installazione degli impianti di fitodepurazione nelle centrali di compressione di Tarsia, Malborghetto e Gallese e nel centro di manutenzione di Sala Consilina Realizzate attività di bonifica ambientale su 24 proprietà	Incrementare la raccolta differenziata e il recupero Ridurre gli imballaggi nelle attività di approvvigionamento materiali Proseguire le attività di bonifica volte al recupero ambientale dei siti inquinati Ridurre i prelievi e ottimizzare gli scarici idrici

IMPEGNI AVEVAMO DETTO NEL 2009	RISULTATI ABBIAMO FATTO NEL 2010	OBIETTIVI FAREMO 2011-2014
		Assicurare nelle società controllate un adeguato presidio delle tematiche di sostenibilità in analogia con la governance di Snam ove un ruolo centrale nella definizione della politica di sostenibilità è assicurato al CdA Aggiornare il Codice Etico. Diffondere i principi e i contenuti del Codice ( e nel Modello 231) all’intero Gruppo Snam sviluppando percorsi formativi per il Personale
	Adozione delle Linee guida Anti-Corruzione e costituzione della Anti-Corruption Legal Support Unit Erogazione di un corso in materia di anticorruzione dedicato a tutti i Dirigenti e i Quadri responsabili di Unità	Recepire e sviluppare i presidi di lotta alla corruzione nelle procedure del Gruppo Snam. Definire percorsi formativi dedicati per il Personale manageriale e non Implementare una gestione integrata dei rischi di Gruppo assicurando un adeguato rilievo anche ai rischi di natura etica, sociale e ambientale

Page Alert ultimo aggiornamento 07 febbraio 2012 - 16:20 CET

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