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Il modello Snam

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Il nostro obiettivo è la creazione di valore in grado di soddisfare le attese di tutti gli stakeholder

Snam considera la sostenibilità nei confronti di tutti gli stakeholder come parte integrante del suo modello di business.

La sostenibilità rappresenta un elemento guida nella definizione delle scelte strategiche ed operative dell’azienda e una leva per assicurare una crescita sostenibile nel lungo periodo, assicurando nel contempo che il valore così generato sia condiviso con tutti i propri stakeholder.

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L’approccio alla sostenibilità di Snam prende spunto da concetti ormai consolidati, definiti per la prima volta da Edward Freeman nel 1984 e sviluppati successivamente, in cui la responsabilità sociale d’impresa è definita come “l’integrazione su base volontaria, da parte delle imprese, delle preoccupazioni sociali e ambientali nelle loro operazioni commerciali e nei loro rapporti con le parti interessate” e mette pertanto al centro gli stakeholder.

 Il processo di governance della sostenibilità è gestito da Snam attraverso un modello composto da quattro fasi principali: Pianificazione, Gestione, Controllo e Comunicazione. Partendo dalla politica di sostenibilità, dal piano strategico aziendale e dalle esigenze degli stakeholder, il modello di gestione Snam prevede nel dettaglio:
1.    la definizione degli obiettivi di miglioramento
2.    l’individuazione delle competenti funzioni aziendali, le attività e i progetti di attuazione
3.    il monitoraggio dei risultati
4.    la rendicontazione finale

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Unità CSR nell'organigramma di Snam

Strategie e impegni

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Leggi gli obiettivi di Snam per il 2017-2021

 

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ultimo aggiornamento
18 aprile 2017 - 18:14 CEST