Percorsi di carriera

La pianificazione delle carriere in Snam avviene attraverso un percorso di crescita sia verticale che orizzontale dove assume un ruolo rilevante la conoscenza approfondita del business. Lo sviluppo professionale viene perciò supportato attraverso articolati percorsi di crescita nei quali si combinano attività di formazione e di mobilità interna (cambiamenti di ruolo, di funzione aziendale o di ambito territoriale). I sistematici momenti di valutazione (delle prestazioni, del potenziale, della esperienza e del know-how), oltre a determinare l’apporto individuale all'organizzazione, contribuiscono a fissare i progressi maturati e a delineare le aree di miglioramento su cui agire ulteriormente.

Cosa ci aspettiamo dalle nostre persone

Le persone di Snam sono chiamate a vivere da protagoniste i processi e i cambiamenti dell'azienda: soggetti attivi e propositivi, stimolati nel dare la propria impronta al futuro di Snam.

L'orientamento al far bene, la garanzia della qualità del servizio, la tutela dell’ambiente e della sicurezza sul lavoro sono le fondamenta comuni sulle quali poggia l'operato delle nostre persone.

Lavorare in Snam significa anche condividerne pienamente il codice etico e agire con la massima correttezza e trasparenza. 

Mobilità

Snam è una realtà dinamica che fornisce alle sue persone opportunità per mobilità geografica su tutto il territorio italiano e anche all'estero, attraverso le sue partecipate e le aree di business. Snam è continuamente alla ricerca di persone dinamiche disponibili a crescere spostandosi sul territorio.

Il Performance Management e il modello delle competenze manageriali

Il processo di Performance Management in Snam si pone come ponte tra persone e organizzazione: lavora sulla cultura aziendale per valorizzare i comportamenti e i contributi dei singoli, coinvolgendo tutte le persone nel perseguimento degli obiettivi aziendali, rafforzando così l’engagement di ciascuno rispetto alle sfide attuali.

In un contesto di mercato del gas in costante e rapida evoluzione, l’allineamento tra gli obiettivi strategici dell’azienda e quelli di tutte le persone è una condizione fondamentale. Il processo di Performance Management è stato quindi disegnato con questo scopo: assegnare in modo capillare obiettivi coerenti con la strategia dell’azienda a tutte le persone che quotidianamente contribuiscono ai risultati, permettendo loro di crescere insieme con il business. Il processo si scandisce in più fasi e mette al centro il feedback come confronto costruttivo di coinvolgimento, motivazione e responsabilizzazione.

Alla base del processo, due elementi fondamentali: un nuovo modello di competenze, lanciato a fine 2021, coerente con i valori aziendali e la cultura del feedback continuo, che sostiene il dialogo costante tra responsabili e risorse, anche in modalità informale.

Il processo coinvolge tutti: siamo partiti nel 2018 con il coinvolgimento di circa 700 persone con ruoli di maggior responsabilità all’interno dell’organizzazione, per poi coinvolgere gradualmente tutta la popolazione, incluse le nostre Operations e i Nuovi Business dal 2021.

Il nuovo modello di competenze, composto di sei competenze e 18 dimensioni uguali per tutta l'Azienda, è stato integrato con la nuova competenza "Dai valore agli altri" per garantire in Snam la piena valorizzazione di ogni individualità. Al centro del modello abbiamo inoltre inserito il messaggio del "Porta valore per quello che sei" per sottolineare in maniera chiara il nostro impegno costante rispetto alla Diversity&Inclusion. Le sei competenze fondanti del nostro modello rappresentano una bussola per guidare i comportamenti delle nostre persone all'interno dell'organizzazione Snam. La "Condivisione della competenza tecnica" lega e unisce le nostre competenze, come nostro valore fondante e distintivo, sottolineando l'importanza in Snam di valorizzare il nostro Know-how tecnico attraverso la condivisione e la trasmissione generosa a tutte le nostre persone.

A supporto del Modello delle Competenze viene offerto lo Snam Empowerment Program, un catalogo di formazione manageriale volto a rafforzare le 5 competenze (Imprenditorialità, Lavorare in connessione con gli altri, Motivare con passione, Agire per il miglioramento continuo, Agire con visione) su tutte le persone puntando su bisogni prioritari identificati per accrescere sempre di più la performance aziendale. Nel corso del 2021, la partecipazione al programma ha avuto un impatto anche sul tasso di retention delle persone coinvolte, pari al 98%. Ciascun percorso, per ognuna delle 5 competenze, prevede 2 giorni di training più un follow-up di mezza giornata volti ad allenare e tradurre in comportamenti concreti il Modello di Competenze Snam (Migliora sempre, Agisci con visione, Sii proattivo, Fai squadra, Dai l’esempio, Dai valore agli altri).

• MODELLO 
• FAI SQUADRA 
• DAI L'ESEMPIO 
• DAI VALORE AGLI ALTRI 
• MIGLIORA SEMPRE 
• SII PROATTIVO 
• AGISCI CON VISIONE 

• Costruisci relazioni di valore
• Ascolta e comunica in modo efficace
• Promuovi il lavoro in team

 

• Dimostra grande onestà e integrità
• Motiva gli altri con passione
• Sostieni lo sviluppo degli altri

 

• Sii aperto alla diversità
• Includi la diversità
• Prenditi cura dei tuoi colleghi

 

• Definisci obiettivi stimolanti
• Promuovi nuovi approcci
• Investi sul tuo sviluppo personale

 

• Spingi verso il risultato
• Prendi l'iniziativa e sii affidabile
• Guida il cambiamento

 

• Risolvi i problemi valutando le conseguenze
• Sviluppa una prospettiva strategica
• Apriti al mondo esterno

 

Percorsi Area Operations

Nelle aree Operations di Snam, nelle quali opera oltre il 75% della popolazione aziendale, i percorsi di carriera sono strutturati e si sviluppano su un arco temporale di alcuni anni prevedendo l’alternanza di lavoro e corsi di formazione professionalizzanti e a carattere trasversale. I piani di sviluppo si delineano attraverso la combinazione di esperienze operative in campo e altre di natura più gestionale, a diversi gradi di complessità, con l'obiettivo di far crescere progressivamente i giovani verso ruoli di responsabilità.

In particolare sono presenti percorsi pluriennali per i neolaureati che prevendono la successione ed eventualmente alternanza di esperienze sia nelle funzioni operations di sede che soprattutto sulla realtà territoriale italiana. I percorsi sono costruiti per sviluppare innanzitutto le competenze tecniche e successivamente, anche alla luce della valutazione del potenziale, le competenze manageriali dei giovani meritevoli in modo da preparare la linea manageriale sulla rete territoriale e di sede necessaria per garantire il continuo ricambio generazionale.

Ad esempio un tipico percorso di sviluppo sulla rete del trasporto è il passaggio da tecnico ad esperto professional a responsabile di unità operativa.

LE PRINCIPALI AREE OPERATIONS DI SNAM ALL'INTERNO DELLE QUALI SIAMO ALLA RICERCA DELLE MIGLIORI RISORSE SONO: