ESG scorecard e obiettivi

Snam rafforza ulteriormente la ESG Scorecard allineandola al Piano Strategico con target al 2025 e aggiungendo l’area della Finanza Sostenibile.

Snam, spinta da una crescente esigenza di ridefinire le proprie priorità per il futuro e migliorare la propria comunicazione extra-finanziaria, rafforza il proprio processo di definizione di obiettivi ESG.

L’importanza sempre crescente degli aspetti extra-finanziari nella definizione delle strategie aziendali, la considerazione che gli investitori pongono alle tematiche ESG nelle loro scelte di investimento, così come l’interesse di tutti gli stakeholders verso il modus operandi della Società nel contesto che la circonda, spingono Snam a volersi misurare rispetto al proprio impatto sul pianeta e sulla società.

Già da anni dotata di un modello di sviluppo sostenibile e impegnata a ridurre i propri impatti attraverso progetti e iniziative di sostenibilità, Snam ha deciso di rafforzare e integrare ancora di più la sostenibilità nel proprio business: così nasce la nuova ESG Scorecard, strumento pensato per fornire massima disclosure sui principali aspetti ambientali, sociali e di governance e per valutare la performance del gruppo rispetto ad alcuni target definiti per i prossimi anni.

Con la sua ESG Scorecard, Snam ha deciso di rafforzare ulteriormente questo processo attraverso la definizione di KPI e target annuali specifici appartenenti alla sfera ambientale (emissioni di gas naturale, risparmi energetici, green innovation, protezione del suolo e della biodiversità), sociale (welfare, employee engagement, sicurezza, gender diversity, supply chain responsabile e sostenibile, comunità locali) e di governance (struttura di governance e suo funzionamento, affidabilità delle infrastrutture, anti-corruzione, finanza sostenibile).

L’ESG Scorecard into action, si svolge con cadenza annuale. E' un processo governato dall'ESG Officer, che coinvolge tutte le funzioni competenti della Società e delle sue controllate finalizzato a rivisitare e aggiornare gli ambiti ESG e i KPI di riferimento, in un’ottica di miglioramento continuo volto anche a un costante dialogo con gli stakeholder e il mercato.

Environment

In ambito ambientale, Snam è da sempre impegnata a ridurre il proprio impatto sul pianeta e a salvaguardare l’habitat naturale in cui opera. L’obiettivo di raggiungere la neutralità carbonica al 2040 (Net Carbon Zero) e di ridurre le emissioni lungo la propria value chain, si pone in linea con gli sforzi fatti negli anni passati e consente all’azienda di guidare il processo di transizione energetica definito nel 2015 con gli accordi di Parigi. L’impegno di Snam in ambito ambientale non si limita tuttavia alla sua ambiziosa strategia di contenimento e offsetting delle emissioni climalteranti, ma tocca anche altri aspetti come l’efficienza energetica, lo sviluppo di nuovi business finalizzati alla transizione energetica e la protezione della biodiversità. Un approccio olistico che consente a Snam di dare un contributo concreto alla lotta contro il cambiamento climatico e alla salvaguardia dell’ambiente in generale.

Area ESG	KPI	2019	2020	Target 2022	Target 2025	Target achievement
Emissioni di Gas Naturale	• % di riduzione di emissioni di gas naturale (vs 2015) [1] [2]	-21,09%	-29,71%	-40%	-55%	Target fissato nel 2020
Emissioni di Gas Naturale	• % di gas naturale recuperato da attività di manutenzione (media ultimi 5 anni)	44,35%	49,08%	> 40%	> 40%	Performance annuale raggiunta
Efficienza energetica della gestione operativa	• MWh di produzione di elettricità da impianti fotovoltaici	829 MWh	872 MWh	> 860 MWh	> 860 MWh	Performance annuale raggiunta
Efficienza energetica della gestione operativa	• % di auto retrofittate o a metano sul totale della flotta auto aziendale	34%	29%	55%	88%	Performance annuale raggiunta
Nuovi Business - Green Innovation	• Produzione di biometano	0 Mln Scm	0,44 Mln Scm	33,1 Mln Scm	229 Mln Scm	Target fissato nel 2020
	• Riduzione di CO2 equivalente da interventi di efficientamento energetico	3 kt	5 kt	24 kt	73 kt	Target fissato nel 2020
	• Numero cumulato di stazioni CNG e LNG	n. 9	n. 25	n. 85	n. 175	Target fissato nel 2020
	• Capacità di LNG disponibile per il mercato SSLNG	Nuovo KPI	Nuovo KPI	0 kt	250 kt	Target fissato nel 2020
Protezione del suolo & Biodiversità	• % di recupero della vegetazione delle aree naturali e semi-naturali impattate dalla costruzione di una pipeline	Nuovo KPI	Nuovo KPI	>99%	>99%	Target fissato nel 2020

1. KPI allineati con l’iniziativa UNEP Climate and Clean Air Coalition’s (CCAC’s) Mineral Methane Initiative.
2. Le emissioni GHG Scope 1 and 2 saranno ridotte del 50% al 2030 vs 2018, per raggiungere la neutralità carbonica al 2040.

I suddetti KPI sono riportati nella seguente tabella scaricabile in excel:

Tabella xls

Social

Dipendenti e comunità locali rappresentano il cuore della strategia di Snam in ambito social, strategia che si è rafforzata ulteriormente negli ultimi mesi come risposta all’emergenza sanitaria mondiale del Covid-19. Mettere al centro la persona è l’approccio adottato da Snam, impegnata a diffondere sia all’interno che all’esterno una cultura che valorizza e difende l’individuo nel suo complesso, ne tutela la salute mentale e fisica, ne promuove lo sviluppo e ne risalta le diversità. Attraverso una gestione sostenibile della propria supply chain e a uno specifico coinvolgimento dei fornitori locali, Snam è inoltre impegnata a supportare l’economia italiana nelle sue piccole e medie imprese.

Area ESG	KPI	2019	2020	Target 2022	Target 2025	Target achievement
Welfare	• % di partecipanti in attività di welfare	Nuovo KPI	39%	52%	56%	Target fissato nel 2020
Employee engagement	• % engagement index dei dipendenti	Nuovo KPI	82%	Nuova metodologia in fase di sviluppo	Nuova metodologia in fase di sviluppo	Target fissato nel 2020
Sicurezza	• IpFG (Combined Frequency and Severity Index)	0,32	0,49	< media ultimi 5 anni	< media ultimi 5 anni	Target fissato nel 2020
Diversità di genere *	• % di donne in posizioni esecutive e di management*	19,3%	20,3%	25%	27%	Target fissato nel 2020
Diversità di genere *	• % di donne nel piano di successione (prima e seconda linea)*	22%	22%	26%	27%	Target fissato nel 2020
Fornitori responsabili	• % di speso per fornitori locali (PMI in Italia) su totale del procurato	30% sul procurato	37% sul procurato	• 40% sul procurato • 45% sul numero di fornitori coinvolti	• 50% sul procurato • 55% sul numero di fornitori coinvolti	Target fissato nel 2020
	• Crescita di fornitori del terzo settore in Vendor List	7	+271%	-	-	Target raggiunto in anticipo
	• Introduzione criteri ESG in scoring model	Nuovo KPI	Nuovo KPI	10% sul procurato	30% sul procurato	Target fissato nel 2020
Engagement delle comunità locali	• % di ore dedicate ad attività della Fondazione Snam a supporto delle comunità locali da parte dei dipendenti	4.400	4.100	4.600	5.100	Target fissato nel 2020

I suddetti KPI sono riportati nella seguente tabella scaricabile in excel:

Tabella xls

Governance

Legalità e integrità, così come affidabilità del servizio ed efficienza nella gestione della rete, sono le linee guida che ispirano tutte le azioni e i progetti di Snam. Con la consapevolezza che un’azienda debba essere valutata e percepita non solo per quello che fa ma anche per come lo fa, Snam vuole impegnarsi nel definire target che rendano il proprio business responsabile e di valore. Garantire un servizio affidabile, misurare la soddisfazione dei clienti, valutare i rischi associati alla catena di fornitura e portare le tematiche ESG all’interno dei processi decisionali e di induction del Consiglio di Amministrazione sono temi di assoluta priorità per l’azienda per una conduzione del business sempre più etica e sostenibile. Su questo aspetto, nel 2021 Snam ha aggiunto anche la nuova area di Finanza Sostenibile, a testimonianza del proprio impegno e sottolineando ancora una volta lo stretto legame tra sostenibilità e business.

Area ESG	KPI	2019	2020	Target 2022	Target 2025	Target achievement
Governance	• % di tempo che il CdA dedica a temi ESG nei meeting e nelle sessioni di induction	40% [3]	41% [4]	Nuova metodologia in fase di sviluppo	Nuova metodologia in fase di sviluppo	Performance annuale raggiunta
Affidabilità delle infrastrutture	• Grado di soddisfazione media annua dei clienti in termini di qualità del servizio [5]	7,6	8,2	7,95	Nuova metodologia in fase di sviluppo	Target fissato nel 2020
Affidabilità delle infrastrutture	• % dei livelli di affidabilità della fornitura di gas	Nuovo KPI	99,99%	99,9%	99,9%	Performance annuale raggiunta
Anti-corruzione	• % di terze controparti su cui è stata fatta una verifica reputazionale	100%	100%	100%	100%	Performance annuale raggiunta
Finanza Sostenibile	• ESG Financing % / Total Committed Funding	Nuovo KPI	Nuovo KPI	65%	>80%	Target fissato nel 2021

3. Dato estratto dai verbali del CdA da aprile 2019 a aprile 2020 e dalla Relazione sulla Corporate Governance.
4. Dato estratto dai verbali del CdA da gennaio 2020 a dicembre 2020
5. Media annua del tasso di soddisfazione clienti negli ultimi 3 anni

I suddetti KPI sono riportati nella seguente tabella scaricabile in excel:

Tabella xls

Altri KPI monitorati

Snam si era fissata in passato altri obiettivi che continuano ad essere perseguiti e monitorati pur non facendo parte della scorecard.

KPI - Social	2016	2017	2018	2019	2020	Target	Target achievement
Snam - N°. Ore formazione	/	/	/	114.179	66.385	Erogare 320.000 ore di formazione entro il 2023.	Target fissato nel 2019
Snam - Coinvolgimento femminile in iniziative di formazione	/	/	/	/	95%	Aumentare la percentuale di coinvolgimento femminile raggiungendo il 90% al 2026.	Target fissato nel 2020
Snam - N°. Incontri con sindaci e associazioni degli agricoltori	n.d.	106	127	99	52	Mantenere un valore pari a 50 per il periodo 2021-2022	Target annuale raggiunto e rinnovato.
KPI - Environment	2016	2017	2018	2019	2020	Target	Target achievement
Snam - Energia elettrica verde acquistata	n.d.	35,4%	37,0%	44,1%	49,0%	Incrementare al 55% la quota di energia elettrica verde acquistata sul totale al 2030	Target individuato nel 2019
Snam - Programma Plastic Less	n.d.	n.d.	n.d.	n.d.	60%	Eliminare la plastica negli imballaggi industriali (fatta salva la sicurezza)entro il 2023 ed eliminare dal 2020 la plastica monouso nei distributori di bevande in tutte le sedi aziendali	Target individuato nel 2019, l'eliminazione della plastica monouso negli uffici è stata rimandata al 2021 causa covid.
SRG - Generatori di calore alta efficienza	n.d.	14,5	20,7	66,5	81	Installare una potenza di 100 MW al 2022	Target individuato nel 2017
SRG-Stogit - Installazione sistemi a lampade a led	n.d.	26,3	209	351	450	Sostituire 534 kW al 2022	Target individuato nel 2017
Snam - Incrementare la produzione di energia elettrica da impianti fotovoltaici	n.d.	1.044	1.128	829	872	Produrre annualmente almeno 860 MWh sino al 2022.	Target annuale raggiunto.
SRG - Impianti di trigenerazione	n.d.	n.d.	n.d.	359	1.966	Produrre 5200 MWh al 2022	In fase di realizzazione
SRG - Miglioramento efficienza energetica edifici	n.d.	n.d.	n.d.	15.000 m3 di gas, 65 MWh di e.e	15.000 m3 di gas, 65 MWh di e.e	Ristrutturare 3 edifici al 2022 risparmiando annualmente 25000 m3 di gas e 65 MWh di e.e.	In fase di realizzazione