La valorizzazione dei talenti

Valorizzare le persone significa capire le loro capacità, sviluppare le loro competenze e arricchire il loro bagaglio professionale e umano: la formazione è lo strumento di sviluppo idoneo per dare valore alle proprie risorse.

Nel 2018 è stato implementato l’utilizzo del sistema di assegnazione e valutazione degli obiettivi, il Performance Management, che contiene al suo interno anche obiettivi su aspetti comportamentali e su temi di sostenibilità, tra i quali sono compresi anche quelli relativi alla prevenzione degli infortuni sul lavoro. Tutti i processi di valutazione sono formalizzati e prevedono il colloquio di feedback che costituisce un momento istituzionale di scambio e comunicazione tra responsabile e collaboratore, anche per raccogliere elementi utili alla definizione di nuove azioni di sviluppo e di valorizzazione delle persone.

Nel corso del 2020 è stato lanciato il terzo ciclo di Performance Management con l’obiettivo di ampliare il perimetro alla popolazione di Tecnici e Addetti con il supporto di una formazione ad hoc organizzata sul territorio a partire da febbraio 2020, che si concluderà nel 2021.

Nel 2020 il 40% delle posizioni aperte sono state coperte da interni.

Si è quindi passati dalla logica dei corsi a quella dei “percorsi” formativi, cioè all’individuazione di interventi formativi maggiormente strutturati che accompagnano nel tempo la gestione operativa dell’attività nella quale le funzioni HR territoriali assumono una maggiore centralità.
Nel corso del 2020 sono state erogate 66.385 ore di formazione con 17.277 partecipazioni e con un coinvolgimento del 90% della popolazione aziendale (il 95% delle donne e l’89% degli uomini sono stati coinvolti in almeno un corso di formazione), erogando in media 20,4 ore per dipendente, corrispondente a una media di 2,5 giorni per dipendente, con un costo medio della formazione a persona di circa 626 euro. Il decremento delle ore di formazione (-41,8% rispetto al 2019) è attribuibile in parte ad una riduzione delle ore di formazione obbligatoria, dall’altra alla necessità di riprogettare la formazione per poter essere erogata a distanza.

Sono inoltre state erogate circa 8.154 ore di formazione con 1.437 partecipazioni esclusivamente su salute e sicurezza, tematiche sempre centrali nella formazione per i dipendenti Snam e facenti parte dell’ambito più allargato “Formazione Salute, Sicurezza, Ambiente e Qualità (HSEQ)”. Per rafforzare ulteriormente il proprio impegno in questo campo, Snam Institute ha siglato un accordo di collaborazione con il Corpo Nazionale dei Vigili del Fuoco per l’erogazione di formazione al personale tecnico attraverso corsi sulla gestione in sicurezza delle infrastrutture gas, sulla prevenzione antincendio e su altre tematiche legate alle attività di trasporto, stoccaggio e rigassificazione.

In risposta all'emergenza Covid-19, il catalogo formativo di Snam Institute è stato arricchito di 36 nuovi corsi e-learning e 48 corsi erogati in Distance Learning, la nuova modalità di formazione, resa necessaria dall’emergenza sanitaria e che, per non perdere l’efficacia delle attività formative, ha adattato la struttura e la durata dei corsi, tenendo in considerazione la riduzione drastica del tempo di concentrazione medio delle persone rispetto alla formazione in ambiente fisico.

Snam è molto attenta ai cambiamenti in atto e, per essere protagonista della transizione energetica, deve far evolvere i propri modelli di management, aprirsi al mondo esterno e utilizzare tutte le nuove tecnologie digitali. Puntiamo alla creazione di una cultura comune fondata sulla nostra storia lunga circa 80 anni e sulla valorizzazione delle competenze di tutte le nostre persone. Snam Institute è un acceleratore di innovazione, capace di proiettare l’azienda verso il futuro, partendo dalle nostre radici, da quel know-how tecnico che è la forza di Snam, rendendolo patrimonio di tutti. Attraverso i tre pilastri dell’Institute, Technical, Leadership, Innovation & Transformation lavoriamo in ottica di continuo scambio ed evoluzione delle nostre conoscenze e capacità manageriali in ottica di sviluppo del business.

Per vincere la sfida dell’evoluzione digitale, Snam necessita di nuove competenze: ecco perché l’area Innovation & Transformation di Snam Institute ha messo a punto i percorsi formativi della Digital Experience. Il concetto di trasformazione lega i corsi, organizzati in tre contenitori tematici, in un unico network digital: i moduli del settore Human vedono le trasformazioni come opportunità di crescita per le persone e la società, i corsi Innovation affrontano le trasformazioni in atto nel modo di fare business abilitate dalle nuove tecnologie e dal digitale. La trasformazione delle organizzazioni e delle modalità di lavoro, infine, è l’oggetto dei corsi della sezione Culture, un viaggio al cuore dei cambiamenti che liberano il potenziale innovativo delle persone.

Da giugno 2020 la piattaforma si rinnova con un'interfaccia utente ancora più accattivante, portando con se tante novità come 11 nuovi corsi, gamification e un test per mettere alla prova le proprie conoscenze digitali.

Open Journey è un programma di incontri ciclici che hanno l'obiettivo di incentivare lo scambio e la condivisione di idee, utili alla nostra cultura aziendale.

Durante gli interventi vengono ospitati protagonisti provenienti da realtà esterne (CISCO, Barilla, Unicredit etc.) per raccontare il loro contributo al cambiamento nel modo di pensare, collaborare, comunicare, fare business.

Un'opportunità aperta a tutte le persone di Snam, per continuare il percorso di crescita su temi legati all'internazionalizzazione, al digital, alla diversity e alla cultura manageriale.