La valorizzazione dei talenti

Valorizzare le persone significa capire le loro capacità, sviluppare le loro competenze e arricchire il loro bagaglio professionale e umano: la formazione è lo strumento di sviluppo idoneo per dare valore alle proprie risorse.

Nel 2018 è stato implementato l’utilizzo del sistema di assegnazione e valutazione degli obiettivi, il Performance Management, che contiene al suo interno anche obiettivi su aspetti comportamentali e su temi di sostenibilità, tra i quali sono compresi anche quelli relativi alla prevenzione degli infortuni sul lavoro. Tutti i processi di valutazione sono formalizzati e prevedono il colloquio di feedback che costituisce un momento istituzionale di scambio e comunicazione tra responsabile e collaboratore, anche per raccogliere elementi utili alla definizione di nuove azioni di sviluppo e di valorizzazione delle persone. Il nuovo sistema coinvolgerà a regime tutta l’azienda attraverso la progressiva estensione del perimetro di performance su un arco temporale triennale (2018-2020). Nel 2018 sono state valutate circa 700 persone.  

Il progetto nasca anche da un'esigenza emersa nell'Analisi di Clima nel 2016 a cui hanno partecipato l'82% dei dipendenti.
Le aree di indagine della survey hanno riguardato: il livello di engagement, le circostanze che favoriscono il coinvolgimento delle persone, il clima positivo sul lavoro e le percezioni e istanze di miglioramento della popolazione aziendale. Il ritratto di Snam uscito dall’analisi di clima è quello di un’organizzazione capace di innovare e orientata al cambiamento, all’interno della quale si lavora con orgoglio, senso di appartenenza e fiducia nella competenza del top management.

Qui si può trovare una sintesi dei risultati.

Si è quindi passati dalla logica dei corsi a quella dei “percorsi” formativi, cioè all’individuazione di interventi formativi maggiormente strutturati che accompagnano nel tempo la gestione operativa dell’attività nella quale le funzioni HR territoriali assumono una maggiore centralità.

Complessivamente nel 2018 sono state erogate circa 107.771 ore di formazione, di cui circa 28.345 dedicate a tematiche di  HSEQ. E’ proseguita poi l’attività formativa relativa alle prescrizioni del Modello Organizzativo ex D.Lgs. 231 e alla materia di Anticorruzione: nel 2018 sono state inoltre erogate 321 ore di formazione dedicata alle tematiche di codice etico, modello 231 e anticorruzione che ha visto la partecipazione di 112 persone.

Per incrementare la padronanza della lingua inglese delle sue persone, Snam ha avviato un innovativo progetto formativo volto a coinvolgere tutti i dipendenti: energienglish.

L’iniziativa propone corsi di lingua inglese rivolti a tutta la popolazione aziendale, calibrati sulla base delle necessità linguistiche e in coerenza con le esigenze operative. Sono infatti previste tre tipologie di percorso formativo: Self Study, Private e Premium. La formazione, che utilizza in tutti i casi modalità in autoapprendimento interattivo, è stata affidata a EF Corporate Language Learning Solutions, società leader nella formazione linguistica on line in Business English, che collabora da anni con Snam.

La proposta più innovativa di energienglish è il corso Self Study: pensato per raggiungere tutte le persone del Gruppo Snam, intende coinvolgere chiunque voglia incrementare le proprie competenze linguistiche o avvicinarsi per la prima volta alla lingua inglese. 

Nel 2018 sono state erogate, su questo tema, 4.429 ore con 204 partecipazioni.