La valorizzazione dei talenti

Valorizzare le persone significa capire le loro capacità, sviluppare le loro competenze e arricchire il loro bagaglio professionale e umano: la formazione è lo strumento di sviluppo idoneo per dare valore alle proprie risorse.

Nel 2018 è stato implementato l’utilizzo del sistema di assegnazione e valutazione degli obiettivi, il Performance Management, che contiene al suo interno anche obiettivi su aspetti comportamentali e su temi di sostenibilità, tra i quali sono compresi anche quelli relativi alla prevenzione degli infortuni sul lavoro. Tutti i processi di valutazione sono formalizzati e prevedono il colloquio di feedback che costituisce un momento istituzionale di scambio e comunicazione tra responsabile e collaboratore, anche per raccogliere elementi utili alla definizione di nuove azioni di sviluppo e di valorizzazione delle persone. Il nuovo sistema coinvolgerà a regime tutta l’azienda attraverso la progressiva estensione del perimetro di performance su un arco temporale triennale (2018-2020). Nel 2018 sono state valutate circa 700 persone.  

Il progetto nasca anche da un'esigenza emersa nell'Analisi di Clima nel 2016 a cui hanno partecipato l'82% dei dipendenti.
Le aree di indagine della survey hanno riguardato: il livello di engagement, le circostanze che favoriscono il coinvolgimento delle persone, il clima positivo sul lavoro e le percezioni e istanze di miglioramento della popolazione aziendale. Il ritratto di Snam uscito dall’analisi di clima è quello di un’organizzazione capace di innovare e orientata al cambiamento, all’interno della quale si lavora con orgoglio, senso di appartenenza e fiducia nella competenza del top management.

Qui si può trovare una sintesi dei risultati.

Si è quindi passati dalla logica dei corsi a quella dei “percorsi” formativi, cioè all’individuazione di interventi formativi maggiormente strutturati che accompagnano nel tempo la gestione operativa dell’attività nella quale le funzioni HR territoriali assumono una maggiore centralità.

Complessivamente nel 2018 sono state erogate circa 107.771 ore di formazione, di cui circa 28.345 dedicate a tematiche di  HSEQ. E’ proseguita poi l’attività formativa relativa alle prescrizioni del Modello Organizzativo ex D.Lgs. 231 e alla materia di Anticorruzione: nel 2018 sono state inoltre erogate 321 ore di formazione dedicata alle tematiche di codice etico, modello 231 e anticorruzione che ha visto la partecipazione di 112 persone.

Snam è molto attenta ai cambiamenti in atto e, per essere protagonista della transizione energetica, deve far evolvere i propri modelli di management, aprirsi al mondo esterno e utilizzare tutte le nuove tecnologie digitali. Puntiamo alla creazione di una cultura comune fondata sulla nostra storia lunga circa 80 anni e sulla valorizzazione delle competenze di tutte le nostre persone. Snam Institute è un acceleratore di innovazione, capace di proiettare l’azienda verso il futuro, partendo dalle nostre radici, da quel know-how tecnico che è la forza di Snam, rendendolo patrimonio di tutti. Attraverso i tre pilastri dell’Institute, Technical, Leadership, Innovation & Transformation lavoriamo in ottica di continuo scambio ed evoluzione delle nostre conoscenze e capacità manageriali in ottica di sviluppo del business.

Per vincere la sfida dell’evoluzione digitale, Snam necessita di nuove competenze: ecco perché l’area Innovation & Transformation di Snam Institute ha messo a punto i percorsi formativi della Digital Experience. Il concetto di trasformazione lega i corsi, organizzati in tre contenitori tematici, in un unico network digital: i moduli del settore Human vedono le trasformazioni come opportunità di crescita per le persone e la società, i corsi Innovation affrontano le trasformazioni in atto nel modo di fare business abilitate dalle nuove tecnologie e dal digitale. La trasformazione delle organizzazioni e delle modalità di lavoro, infine, è l’oggetto dei corsi della sezione Culture, un viaggio al cuore dei cambiamenti che liberano il potenziale innovativo delle persone.

Nel 2019 alcuni Manager Snam e partecipanti provenienti dalle affiliates Desfa, Gas Connect Austria, TAG e Teréga hanno partecipato a Inspire the Future, percorso formativo che il Leadership Institute ha progettato per i senior manager che hanno la responsabilità di guidare il business. Il percorso si è sviluppato su tre moduli (Leading Strategy, Driving Decisions through Innovation, Leader as a Coach & Corporate Storytelling) e tre location (Milano, Londra, Parigi) toccando contenuti ed esperienze orientate a stimolare la visione strategica, la capacità di promuovere l’innovazione e la capacità di guidare le persone nella trasformazione.